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Histórico
1982 - Fundação da Interact.
1983 - Primeiros contratos tipo "shared sa- vings" celebrados entre Interact e empresas industrais e instituições entre 1 MW e 3 MW, tornando-se a primeira "esco" (energy service company) do Brasil.
1994 - Iniciativa e assessoria no projeto pio- neiro no Brasil de Dixie Toga, empreendimento baseado no sistema BOT (build, operate and transfer - construção, operação e transfe- rência) para viabilizar subestação em 138 KV envolvendo investimentos de US$ 1.3 milhão.
1996 - Dixie Lalekla recebeu prêmio FIESP de Conservação e Uso Racional de Energia em função dos resultados do contrato "shared savings" celebrado com a Interact.
Contratada por 4 anos, por concessionária americana para desenvolver “power projects” entre 5 MW e 100 MW no Brasil.
1998 - Apresentação de trabalho no Power Gen em Dallas, Texas (USA) sobre o projeto Dixie Toga (acima descrito).
2000 - Inauguração do primeiro site de energia do Brasil (www.guiaenergia.com.br) que se tornou rapidamente referência do ramo tanto pelo seu conteúdo de notícias e informações locais como pelas parcerias com renomadas entidades internacionais.
Publicação de artigo no World Power 2000.
2001 - Trabalhos publicados nas revistas "Energy Engineering" e "Strategic planning for Energy and the Environment".
2002 - Apresentação de trabalho no 25th. World Energy Engineering Congress".
Publicação de artigo na revista Instalações Elétricas.
2003 - Publicação de artigo no site www.EnergyPulse.net
2005 - Consolidação dos clientes formados por empresas com contas de eletricidade anuais acima de R$ 3 Milhões, destacando-se indústrias de alimentos, embalagens e metalúrgicas com demandas entre 3 MW e 10 MW. Como os clientes buscam soluções mais econômicas dentro das alternativas disponíveis, temas de contratação de energia da rede pública nos moldes livre e cativo e uso eficiente da energia contratada passam a ter grande importância.
2006
- Com a percepção dos clientes da necessidade de estarem preparados
para o cenário de oferta estrangulada de energia no Brasil, os trabalhos
de consultoria mudam para alternativas de “proteção”.
São desenvolvidas soluções de hedging de preços
e de oferta física de energia (on-site). A contratação
de fornecimento de energia ganha complexidade e demanda muito mais negociações.
Contratação de energias não firmes surgem como uma alternativa
interessante e passam a ser contratadas por clientes da Interact nos ramos de
serviços - terminais de containeres e de embalagens.
Experiência
a) 15 anos de consultoria em projetos “inside the fence energy savings” - ou seja em empresas e instituições que contrataram Interact para reduzir o custo de energia envolvendo tamanhos entre 200 KW a 20 MW em praticamente todos os ramos de atividade.
b) 3 anos desenvolvendo
“power projects” a serviço de concessionária americana
interessada em investir em projetos de geração e co-geração
de energia no Brasil, tipicamente entre 10 MW e 100 MW e envolvendo turbinas
a vapor e a gás, motores de combustão interna a diesel e a gás. c) Promoção
e realização de dezenas de even- tos relacionados a energia, incluindo
seminários, palestras, congressos e cursos.